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Wir sind...

Der Human Capital Club e.V.

Screenshot 2023-10-25 102916

Seit 2001 setzt sich der Human-Capital Club für eine humane Arbeitswelt ein.

Der Human Capital Club e.V. hat das Ziel, die Vision einer dem Human­kapital verpflichteten Unternehmens­führung umzusetzen und daraus Standards für eine nachhaltige Personal­führung zu entwickeln.

Unsere Mitglieder kommen aus den verschiedensten Organisationen und Branchen der Wirtschaft, sowie aus der Wissenschaft. Der HCC e.V. bündelt das Potential und Engagement seiner Mitglieder im Sinne einer Denkfabrik zur Entwicklung von Ideen, Konzepten, Instrumenten und konkreten Maßnahmen, die die Verwirklichung dieser Vision fördern können. 

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Seit 2001 setzt sich der Human-Capital Club für eine humane Arbeitswelt ein.

Der Human Capital Club e.V. ist eine Ins­ti­tu­tion mit dem Ziel, die Vision einer dem Human­kapital verpflichteten Unternehmens­führung umzusetzen und daraus Standards für eine nachhaltige Personal­führung zu entwickeln.

Der HCC bietet seinen Mitgliedern und Partnern eine Plattform zum Austausch und zur Entwicklung von Ideen zu zeitgemäßer Personalpolitik und -führung.

Unsere Mitglieder kommen aus Industrie und Dienst­leistung, sowie aus Beratung und Wissenschaft.

 

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Der Human Capital Club e.V.

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Seit 2001 setzt sich der Human-Capital Club für eine humane Arbeitswelt ein.

Der Human Capital Club e.V. ist eine Ins­ti­tu­tion mit dem Ziel, die Vision einer dem Human­kapital verpflichteten Unternehmens­führung umzusetzen und daraus Standards für eine nachhaltige Personal­führung zu entwickeln.

Der HCC bietet seinen Mitgliedern und Partnern eine Plattform zum Austausch und zur Entwicklung von Ideen zu zeitgemäßer Personalpolitik und -führung.

Unsere Mitglieder kommen aus Industrie und Dienst­leistung, sowie aus Beratung und Wissenschaft.

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Events für 2024 sind in Planung

Neueste Beiträge und Veranstaltungen

Aktuelles

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Exzellenz als Schlüssel zu Innovation und Erfolg

Was für ein Tag. Das #HCCForum2023 am 9. November 2023 in München bot eine wieder geballte Ladung Expertenwissen. Nachdem Dr. Markus Wendt anekdotisch-augenzwinkernd in das Thema eingeführt hatte, entschlüsselte Professorin Sonja Sackmann eindrucksvoll das Geheimnis innovativer "Excellence-Kulturen". Einen inspirierend anderen Blick brachte Jürgen T. Knauf (SCOPAR) ein, als er die Frage reflektierte „Wenn Buddha CEO wäre“...

23.11.2023

Flyer_HCC Forum_2023 (2)

HCC Forum
Excellence Kulturen & Innovation
09.11.2023, München

Auch dieses Jahr findet wieder das jährliche HCC Forum in Präsenz in München statt. Es kommen viele spannende Referenten rund um das Thema "Nachhaltigkeit & Innovation" und wir freuen uns auf zahlreiche Gäste aus Wissenschaft & Wirtschaft.

09.11.2023

Akademie Abend Künstliche Intelligenz

Akademie-Abend
Künstliche Intelligenz in der neuen Arbeitswelt
14.06.2023

Referentin: Dr. Alina Gales; Diplom-Psychologin, Wissenschaftlerin
Zahlreiche Mitglieder hatten es sich gewünscht, und wir freuen uns Dr. Alina Gales nach Ihrem Beitrag beim HCC Forum im November 2022 wieder für einen Akademie Abend zum Thema "Künstliche Intelligenz und ihre Auswirkungen auf die neue Arbeitswelt" zu gewinnen.

14.06.2023

Abschnitt über den HCC links
Wofür wir stehen

Über den HCC

»So wie heute die Manager am Geschäftserfolg gemessen werden, sollen sie in der Zukunft auch an der Steigerung des Humankapitals gemessen werden.«

Wer kümmert sich eigentlich noch darum, wie es um das Humankapital bestellt ist? 

Unternehmerischer Erfolg und Investition in Humankapital hängen eng zusammen, dies führt zur Forderung, das Humankapital der Unternehmen zu messen, darzustellen und zu bewerten. Es soll den gleichen Stellenwert in der Unternehmensbewertung erhalten wie das Finanzkapital.

Unser Club will ein Stück dazu beitragen, die Unternehmen der Zukunft als Humankapitalgesellschaften zu führen.

Human Capital ist der entscheidende Werttreiber der Unternehmen und muss im Mittelpunkt aller unternehmerischen Handlungen stehen.

Human Capital entsteht in den Unternehmen aus einer Synergie aus drei Werttreibern:

1. Die Menschen im Unternehmen, mit ihrem Wissen und ihrem Fähigkeits- und Motivationspotenzial.

2. Die Prozesse im Unternehmen, die die Entfaltung des Potentials der Menschen unterstützen, wie z.B. Führung, Transformation, Unternehmenskultur und Kommunikation.

3. Die Systeme und Strukturen, die die Entfaltung des Potentials der Menschen unterstützen, wie auch nachhaltige Corporate-Social- und HR-Standards.

Diese HCC-Vision wurde in der neuen ESR-Taxonomie der EU aufgenommen. Human Capital ist als Faktor in die Social Standards integriert.

„Um weit zu springen, braucht man einen guten Anlauf“

Der Human Capital Club  wurde am 1. November 2001 vom Wirtschaftspsychologen und Personaldirektor a.D. Peter Friederichs in Kirchheim/München gegründet.

Seine Erfahrung in 35 Jahren Personalarbeit hatte gezeigt, daß sich in deutschen Unternehmen der Stellenwert der Mitarbeiterorientierung nicht so weiterentwickelt hatte, dass ein nachhaltiges Wachstum in der mitarbeiterverpflichteten Personalführung sichtbar wurde.

Es fehlte an der Konsequenz, sich nicht nur in wirtschaftlich guten Zeiten zu einer dem Humankapital verpflichtenden Unternehmensführung zu bekennen:
Nur 41 % Globalzufriedenheit und nur 13 % starkes Commitment für die Unternehmen gefährden nach neuesten Umfragen den Standort Deutschland, da damit weniger Leistung, weniger Qualität, weniger Innovation, weniger Motivation und Gesundheit verbunden sind.

An seiner Seite bildeten dann Prof. Dr. Dieter Frey, Professor für Sozial- und Wirtschaftspsychologie an der Ludwig-Maximilians-Universität München, und Dr. Martin Schütte, ehem. Mitglied des Vorstandes der HVB AG, das Gründungsteam des neuen Verein Human Capital Club e.V..

Am 22. März 2002 trugen die Gründer zusammen mit Persönlichkeiten der Wirtschaft und Wissenschaft den gemeinnützigen Verein HCC e.V.  in München ein.Die Gründer sind davon überzeugt, daß der wirtschaftliche und humanitäre Fortschritt nur gemeinsam realisiert werden können und deshalb die nachhaltige Entwicklung und ordnungspolitische Verankerung des Humankapitals im Zentrum der Unternehmensführung stehen muß; dies bedeutet auch, die Performance des Managements an ihrem Beitrag dazu zu messen.

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Über den HCC

»So wie heute die Manager am Geschäftserfolg gemessen werden, sollen sie in der Zukunft auch an der Steigerung des Humankapitals gemessen werden.«

Wer kümmert sich eigentlich noch darum, wie es um das Humankapital bestellt ist? 

Unternehmerischer Erfolg und Investition in Humankapital hängen eng zusammen, dies führt zur Forderung, das Humankapital der Unternehmen zu messen, darzustellen und zu bewerten. Es soll den gleichen Stellenwert in der Unternehmensbewertung erhalten wie das Finanzkapital.

Unser Club will ein Stück dazu beitragen, die Unternehmen der Zukunft als Humankapitalgesellschaften zu führen.

Human Capital ist der entscheidende Werttreiber der Unternehmen und muss im Mittelpunkt aller unternehmerischen Handlungen stehen.

Human Capital entsteht in den Unternehmen aus einer Synergie aus drei Werttreibern:

1. Die Menschen im Unternehmen, mit ihrem Wissen und ihrem Fähigkeits- und Motivationspotenzial.

2. Die Prozesse im Unternehmen, die die Entfaltung des Potentials der Menschen unterstützen, wie z.B. Führung, Transformation, Unternehmenskultur und Kommunikation.

3. Die Systeme und Strukturen, die die Entfaltung des Potentials der Menschen unterstützen, wie auch nachhaltige Corporate-Social- und HR-Standards.

Diese HCC-Vision wurde in der neuen ESR-Taxonomie der EU aufgenommen. Human Capital ist als Faktor in die Social Standards integriert.

„Um weit zu springen, braucht man einen guten Anlauf“

Der Human Capital Club  wurde am 1. November 2001 vom Wirtschaftspsychologen und Personaldirektor a.D. Peter Friederichs in Kirchheim/München gegründet.

Seine Erfahrung in 35 Jahren Personalarbeit hatte gezeigt, daß sich in deutschen Unternehmen der Stellenwert der Mitarbeiterorientierung nicht so weiterentwickelt hatte, dass ein nachhaltiges Wachstum in der mitarbeiterverpflichteten Personalführung sichtbar wurde.

Es fehlte an der Konsequenz, sich nicht nur in wirtschaftlich guten Zeiten zu einer dem Humankapital verpflichtenden Unternehmensführung zu bekennen:
Nur 41 % Globalzufriedenheit und nur 13 % starkes Commitment für die Unternehmen gefährden nach neuesten Umfragen den Standort Deutschland, da damit weniger Leistung, weniger Qualität, weniger Innovation, weniger Motivation und Gesundheit verbunden sind.

An seiner Seite bildeten dann Prof. Dr. Dieter Frey, Professor für Sozial- und Wirtschaftspsychologie an der Ludwig-Maximilians-Universität München, und Dr. Martin Schütte, ehem. Mitglied des Vorstandes der HVB AG, das Gründungsteam des neuen Verein Human Capital Club e.V..

Am 22. März 2002 trugen die Gründer zusammen mit Persönlichkeiten der Wirtschaft und Wissenschaft den gemeinnützigen Verein HCC e.V.  in München ein.Die Gründer sind davon überzeugt, daß der wirtschaftliche und humanitäre Fortschritt nur gemeinsam realisiert werden können und deshalb die nachhaltige Entwicklung und ordnungspolitische Verankerung des Humankapitals im Zentrum der Unternehmensführung stehen muß; dies bedeutet auch, die Performance des Managements an ihrem Beitrag dazu zu messen.

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Über den HCC

»So wie heute die Manager am Geschäftserfolg gemessen werden, sollen sie in der Zukunft auch an der Steigerung des Humankapitals gemessen werden.«

Wer kümmert sich eigentlich noch darum, wie es um das Humankapital bestellt ist? 

Unternehmerischer Erfolg und Investition in Humankapital hängen eng zusammen, dies führt zur Forderung, das Humankapital der Unternehmen zu messen, darzustellen und zu bewerten. Es soll den gleichen Stellenwert in der Unternehmensbewertung erhalten wie das Finanzkapital.

Unser Club will ein Stück dazu beitragen, die Unternehmen der Zukunft als Humankapitalgesellschaften zu führen.

Human Capital ist der entscheidende Werttreiber der Unternehmen und muss im Mittelpunkt aller unternehmerischen Handlungen stehen.

Human Capital entsteht in den Unternehmen aus einer Synergie aus drei Werttreibern:

1. Die Menschen im Unternehmen, mit ihrem Wissen und ihrem Fähigkeits- und Motivationspotenzial.

2. Die Prozesse im Unternehmen, die die Entfaltung des Potentials der Menschen unterstützen, wie z.B. Führung, Transformation, Unternehmenskultur und Kommunikation.

3. Die Systeme und Strukturen, die die Entfaltung des Potentials der Menschen unterstützen, wie auch nachhaltige Corporate-Social- und HR-Standards.

Diese HCC-Vision wurde in der neuen ESR-Taxonomie der EU aufgenommen. Human Capital ist als Faktor in die Social Standards integriert.

„Um weit zu springen, braucht man einen guten Anlauf“

Der Human Capital Club  wurde am 1. November 2001 vom Wirtschaftspsychologen und Personaldirektor a.D. Peter Friederichs in Kirchheim/München gegründet.

Seine Erfahrung in 35 Jahren Personalarbeit hatte gezeigt, daß sich in deutschen Unternehmen der Stellenwert der Mitarbeiterorientierung nicht so weiterentwickelt hatte, dass ein nachhaltiges Wachstum in der mitarbeiterverpflichteten Personalführung sichtbar wurde.

Es fehlte an der Konsequenz, sich nicht nur in wirtschaftlich guten Zeiten zu einer dem Humankapital verpflichtenden Unternehmensführung zu bekennen:
Nur 41 % Globalzufriedenheit und nur 13 % starkes Commitment für die Unternehmen gefährden nach neuesten Umfragen den Standort Deutschland, da damit weniger Leistung, weniger Qualität, weniger Innovation, weniger Motivation und Gesundheit verbunden sind.

An seiner Seite bildeten dann Prof. Dr. Dieter Frey, Professor für Sozial- und Wirtschaftspsychologie an der Ludwig-Maximilians-Universität München, und Dr. Martin Schütte, ehem. Mitglied des Vorstandes der HVB AG, das Gründungsteam des neuen Verein Human Capital Club e.V..

Am 22. März 2002 trugen die Gründer zusammen mit Persönlichkeiten der Wirtschaft und Wissenschaft den gemeinnützigen Verein HCC e.V.  in München ein.Die Gründer sind davon überzeugt, daß der wirtschaftliche und humanitäre Fortschritt nur gemeinsam realisiert werden können und deshalb die nachhaltige Entwicklung und ordnungspolitische Verankerung des Humankapitals im Zentrum der Unternehmensführung stehen muß; dies bedeutet auch, die Performance des Managements an ihrem Beitrag dazu zu messen.

Was wir machen

Aktivitäten

book

Akademie-Abende

Mehrmals im Jahr verstaltet der HCC für seine Mitglieder und Gäste ein interaktives Event zu einem bestimmten Thema aus der Arbeitswelt. Referenten aus Wissenschaft und Praxis gebn einen Impulsvortrag, zu dem sich die Teilnehmer austauschen können.

Mehr erfahren
networking

HCC-Forum

Die Gelegenheit die Mitglieder persönlich zu treffen und sich kennenzulernen! Einmal im Jahr findet das HCC-Forum als Netzwerktreffen in München statt. Durch den Mix aus einer diversen Teilnehmergruppe und spannenden Themen sind diese Veranstaltungen immer bereichernd und inspirierend.

Mehr erfahren
available

Arbeitskreise

Der HCC hat seit seinem Bestehen eine Reihe erfolgreicher Arbeitskreise mit Praxis und Wissenschaftsprojekten initiiert. Als Ergebnisse sind Bücher, wissenschaftliche Arbeiten und HR-Tools sind daraus entstanden.

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Akademie-Abende

Mehrmals im Jahr verstaltet der HCC für seine Mitglieder und Gäste ein interaktives Event zu einem bestimmten Thema aus der Arbeitswelt. Referenten aus Wissenschaft und Praxis gebn einen Impulsvortrag, zu dem sich die Teilnehmer austauschen können.

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HCC-Forum

Die Gelegenheit die Mitglieder persönlich zu treffen und sich kennenzulernen! Einmal im Jahr findet das HCC-Forum als Netzwerktreffen in München statt. Durch den Mix aus einer diversen Teilnehmergruppe und spannenden Themen sind diese Veranstaltungen immer bereichernd und inspirierend.

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Arbeitskreise

Der HCC hat seit seinem Bestehen eine Reihe erfolgreicher Arbeitskreise mit Praxis und Wissenschaftsprojekten initiiert. Als Ergebnisse sind Bücher, wissenschaftliche Arbeiten und HR-Tools sind daraus entstanden.

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Das HCC-Forum als Video

Bitte Cookies akzeptieren um das Video sehen zu können.

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Köpfe des HCC

Vorstand 

Dr. Markus Wendt

Dr. Markus Wendt

Dr. Markus Wendt (Diplom-Kaufmann mit Schwerpunkt Arbeits- und Organisationspsycho­logie) ist als selbständiger Unternehmensberater und Coach Gründungsmitglied des Clubs. "Ich setze mich für den HCC ein, um mit Gleichgesinnten Innovationskraft und unternehmerischer Erfolg im Einklang mit klaren Prinzipien, Werten und Menschlichkeit voranzutreiben." 

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Astrid Römer

Astrid Römer (Dipl. Betriebswirtin), Personalexpertin, Führungskraft und Coach in der Personaldienstleistung, sowie Dozentin für Personalmanagement an der Hochschule. "Das Netzwerk und die Arbeit des HCC liefern mir stets wertvolle Impulse, um Personalarbeit "neu zu denken", und bestehende Methoden und Ansätze kontinuierlich weiter zu entwickeln."

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Miranda Scheuplein

Miranda Scheuplein (Betriebswirtin) ist Organisationsberaterin, Trainerin & Coach, und seit 2021 Mitglied des HCC. "Für mich ist der HCC eine Inspirationsquelle, um eine humane und leistungsfähige Arbeitswelt zu schaffen, und mich interaktiv mit Fachleuten auszutauschen."

Edith Volz Holterhus 2

Edith Volz-Holterhus

Edith Volz-Holterhus (Diplom-Kauffrau) ist ehemalige Vorständin für Personal, Arbeitssicherheit und Organisation sowie Arbeitsrichterin. Heute arbeitet sie als Coach und Beraterin und hat mehrere Lehraufträge. „Der HCC ist für mich eine hervorragende Plattform, um sich mit Experten aus Wirtschaft und Lehre auszutauschen und neue Impulse zu bekommen.“

Köpfe des HCC

Beirat

Peter Friedrichs

Peter Friederichs

Peter Friederichs ist Diplom-Psychologe. Er gründete als HR-Visionär den HCC und führte ihn 20 Jahre. Seine breitgefächerte Erfahrung als Manager und Berater in Industrie und Wirtschaft inspirierte ihn. Er erhielt für sein Lebenswerk den Preis der Schweizer dr.margrit Egnér-Stiftung.

Dieter Frey (2)

Prof. Dr. Dieter Frey

Prof. Dr. Dieter Frey, Lehrstuhl für Klassische Sozialpsychologie an der Ludwig-Maximilians-Universität, München. Mitgründer des HCC e.V. und 14 Jahre im Vorstand verantwortlich für Wissenschaft und Forschung.

Martin Schuette (2)

Prof. Dr. Martin Schütte

Herr Prof. Dr. Martin Schütte bringt seine 15-jährige Erfahrungen als Vorstandsmitglied eines DAX-Konzerns ein. Sein Spektrum deckt profunde Kenntnisse der Unternehmens- und Personalpolitik ab.

Ehrenmitglieder

Annylinde Ahlers

Alexander Gedat

Ministerialrat André Große-Jäger

Prof. Dr. Dr. hc. Carl Graf Hoyos verstorben am 8.2.2012

 

Köpfe des HCC

Vorstand, Beirat, Ehrenmitglieder

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Was wir denken

Mitgliederstimmen

Unsere Partner

Der HCC lebt von einem vielfältigen Netzwerk das aus Partnerschaften aus diversen Bereichen besteht. Namhafte Mitglieder aus Konzernen, KMU’s und Selbstständigen bereichern den HCC mit Praxiserfahrung. Aus der Forschung und dem Hochschulbereich bekommen wir immer wieder spannende Einblicke in neueste Studien- und Forschungsergebnisse. Ein bunter Mix aus Unternehmensführern, Personalexperten, Wissenschaftlern und Praktikern lassen den HCC ein lebendiges und wertvolles Netzwerk sein.